近日，国家税务总局、财政部、中国国家铁路集团有限公司发布公告，2024年11月1日起，将在全国铁路推广全面数字化的客运电子发票服务，广大旅客获取报销凭证将更加便利。随着数电发票推广提速，越来越多的企业也收到属地税务局通知，要求从传统税控发票切换为全面数字化电子发票。数电发票是与纸质发票具有同等法律效力的全新发票，不以纸质化形式存在、不用介质支撑、无需申请领用，通过对纸质发票的票面信息全面数字化，将多个票种归并为电子发票单一票种，实现全国统一赋码、自动流转交付，大大降低企业发票开具及发票使用的成本。发票的全面数字化提升了企业业财税一体化效率，进一步推动企业税务领域数字化转型升级。与此同时，数电发票的新特点、新要求也对企业的日常发票管理带来了诸多挑战。数电发票如何帮助企业提升效率？企业如何应对数电发票带来的全新挑战？典型案例某知名制造型企业构建进销项数电发票协同、高效、自动化的管理体系在数电发票切换之前，公司的整个开票业务都是线下流转，业务人员经常抱怨开票流程太长，影响客户收款；财务人员经常抱怨，手工开具开票、打印发票、快递发票费时费力易出错，一但客户退票又要从头来一遍。在收票端，未切换数电之前，不论是供应商和公司员工，每个月都会提交大量采购发票和报销发票，财务需要手工对发票进行查重、验真操作，每当遇到月末集中付款、集中报销时更是苦不堪言。同时，采购人员每月的三单匹配也完全依赖手工勾稽发票进行核对，操作不便，效率低下。借着数电发票推广的契机，公司携手汉得基于汇税通平台搭建全新的发票管理模式，从开票、收票、月末处理三个方向实现发票管理的全面数字化转型升级。实践效果 开票端通过发票接口，实现同前端业务系统的对接集成。对账通过后，开票数据可以从前端业务系统系统直接传递到汇税通生成开票数据，并支持基于客户要求对开票内容进行拆分、合并，完成后可通过数电通道直接电子税务局自动开票、自动交付。同时，开票结果会以消息及邮件形式，自动通知开票员及业务人员。整个过程无需人工干预，实现高度的自动化处理模式，大大降低财务人员和业务人员的日常工作负担。发票的及时开具也同步提升客户回款的速度，实现应收业务整个链路的效率提升。 收票端引入自动化的发票采集、解析和查验功能，无论是采购发票还是报销发票，采购员和员工可以通过手机APP或PC端以拍照、卡包导入、文件上传的形式快速采集，采集的同时自动完成发票的解析和查重、验真操作，员工省心，财务省力。查验成功的发票，会自动推送企业统一发票池，并基于供应商协同模式自动完成票单匹配和发票检验，大大提升采购对账、结算的效率。在月末，传统依靠手工来勾选认证的模式也得以升级。通过ERP系统的集成，汇税通平台可对已入账的发票执行自动化勾选认证，帮助财务人员在月结繁忙时刻节省大量时间，真正落实技术以人为本的理念。汉得智慧财务套件汇税通汉得智慧财务套件HFINs-汇税通是面向金税四期的数字化税务管理平台，持续快速响应并适配税务新政，一站式解决数电发票进、销项管理难题。功能全面涵盖数电发票的采集、勾选、认证处理及各类数电发票开具，帮助企业享受税务减负红利。支持乐企产品内置乐企直连解决方案，可协助企业进行乐企申请以及乐企适配。部署方便可同企业现有业务系统对接集成，实现高效的业财税协同，并提供持续的运维升级服务。政策适配有效满足国家金税四期及发票归档的政策要求，内置智能发票采集引擎，支持全票种采集，支持最新的XML格式发票，支持发票原件识别检查，并针对电子会计凭证数据标准进行了适配。携手汉得 成就强品牌梦想WHY HAND汉得智慧财务团队是国内规模领先的财务数字化综合团队，拥有超过20年、2000余家企业财务数字化建设实践经验，以丰富经验及专业服务能力，帮助企业构建先进的财务管理体系。汉得智慧财务套件（HFINs）依托于先进技术和最新的管理理念，以开放式架构支持基于场景和业务需求的自由选装和场景化配置，帮助企业构建数字化时代的财务管理体系、财务组织架构和财务运营模式，在业务高速发展和信息技术快速变革的过程中，实现业、财、税的深度融合，实现5G时代的全财务域智能化管理。汉得作为企业数字化综合服务商，始终致力于成为连接企业管理与数字化技术的桥梁，助力客户实现全面数字化转型，为客户持续创新与价值创造保驾护航！

近几年，国家不断出台关于电子会计凭证报销入账归档的政策——《关于规范电子会计凭证报销入账归档的通知》（财会〔2020〕6号）、《关于推进纳税缴费便利化改革优化税收营商环境若干措施的通知税总发》（〔2020〕48号）、《关于进一步扩大增值税电子发票电子化报销、入账、归档试点工作的通知》（档办发〔2021〕1号）、《电子会计档案管理规范》、《电子发票全流程电子化管理指南》……为了积极响应国家政策，这几年很多企业都陆续建立起了电子会计档案平台，并通过了国家四部委验收。但是还有一部分企业仍在紧张忐忑的观望，一边担心自身因迟迟没建系统可能会涉及违规，一边又不知道该如何建系统才是符合国家标准的。那么问题来了企业没有建立电子会计档案违规了吗？按照法规描述确实可能存在违规！▲ 财政部网站《关于规范电子会计凭证报销入账归档的通知》政策截图所以企业该如何建设一套符合国家标准的电子会计档案系统呢？电子会计档案又能够给企业带来哪些收益？带着这些问题，我们来看看几个真实案例实践。案例一某大型央企电子会计档案系统通过国家四部委验收作为首批响应国家四部委试点要求的企业，某大型通信公司在充分解读了政策要求后，总结了现有归档模式下的痛点难点，并在本次电子会计档案系统建设过程中一并解决。▲ 某大型央企总结的现有归档模式痛点难点建设电子会计档案系统不仅满足国家的合规性要求，同时还解决了“3低3高”的问题。按照国家政策作为指引，该企业进行端到端的流程梳理、改造，优化了其会计档案归档的全流程。▲ 某大型央企报销流程端到端档案电子化流程实践效果试点单位上线后3个月归集电子发票4.6万张，减少纸张打印25万张。同年完成国家四部委的验收工作。试点单位内部全面推广后，按全年业务量预计可减少纸张打印1412万张，节约纸张、打印耗材、人工整理、保管等成本约734万元。案例二某知名生鲜零售企业实现全线索链在线审计、归档人员精简 某知名生鲜零售企业在接受外部审计过程中被告知，当前的纸质会计归档模式存在部分不合规，需要尽快建立电子归档流程。该知名生鲜零售企业调研了一些建设电子会计档案的企业案例，了解到作为后端系统，其成败往往不仅由自身决定，需要服务商对前端业务系统形成会计档案的业务非常了解，才能有效“疏通”，让档案电子流“水到渠成”汇入。经过慎重考虑，该企业最终选择携手具备全财务系统落地经验的汉得，共同启动电子会计档案系统的建设项目，梳理业务流程。本次建设涉及7个系统的对接，预留手工批量上传功能。▲ 某知名生鲜零售企业电子会计档案与业务系统的关系图通过梳理，该企业发现前端业务流程中电子档案资料传递过程中的断点、冗余及合规性问题，并提出建议。▲ 某知名生鲜零售企业供应商退货流程中发现的档案电子化问题▲ 某知名生鲜零售企业优化后的供应商退货流程方案实践效果梳理57个涉及电子会计档案流程，发现39个流程优化（流程断点、冗余、合规问题）并完成改造。预计全年节省5000万+份凭证的打印，减少约1亿张打印纸，流程提效果20%，节约纸张、打印耗材、人工整理、保管等成本约700万。汉得智慧财务套件汉得电子会计档案系统汉得电子会计档案系统作为企业的数字会计档案室，充分理解并快速适配国家政策变化以及电子发票改革趋势；能够帮助企业释放财务归档整理、审计陪同的人力，提高档案的利用价值，推动企业无纸化归档进程，助力企业绿色低碳转型，打通财务信息化的最后一公里！产品功能全面作为企业的数字会计档案室，核心功能包括智能电子归档接口、多样化档案采集方式、纸质分类归档流程及便捷的档案利用流程。支持档案在线借阅、在线审计。支持全流程管控支持电子档案全生命周期管理，具备完整的实物出入库、清册及销毁流程。及时匹配最新的国家政策要求采用严谨的档案元数据、四性检查、数据加密等管理机制，满足国家四部委对电子档案的认证要求。引入智能化技术集成影像采集自动化采集工具，内置档案匹配引擎，支持自动建档，引入了3D档案室，支持企业内容资产的数字化管理。携手汉得 成就强品牌梦想WHY HAND汉得智慧财务团队是国内规模领先的财务数字化综合团队，拥有超过20年、2000余家企业财务数字化建设实践经验，以丰富经验及专业服务能力，帮助企业构建先进的财务管理体系。汉得智慧财务套件（HFINs）依托于先进技术和最新的管理理念，以开放式架构支持基于场景和业务需求的自由选装和场景化配置，帮助企业构建数字化时代的财务管理体系、财务组织架构和财务运营模式，在业务高速发展和信息技术快速变革的过程中，实现业、财、税的深度融合，实现5G时代的全财务域智能化管理。汉得作为企业数字化综合服务商，始终致力于成为连接企业管理与数字化技术的桥梁，助力客户实现全面数字化转型，为客户持续创新与价值创造保驾护航！

当前，数据治理市场正经历着快速的变革。随着数据要素和数据资产入表政策的推动，以及大模型与生成式AI技术的兴起，数据治理不仅关乎企业的数据管理，更是企业数字化转型的加速器。长风破浪数据治理中坚力量近日，国际数据公司（IDC）发布《中国数据治理市场份额， 2023：为GenAI做好准备》（Doc#CHC51598024，2024年8月）报告显示，2023年中国数据治理解决方案市场规模达到30.8亿元人民币，相比2022年增长7.8%。受宏观经济影响，整体市场增速也略有下滑。虽有大环境的影响，但数据治理作为企业数字化转型的必要环节还是被越来越多的企业接受和重视。然而市场上涌现出众多厂商，提供着各式各样的服务和产品，对于数据治理的理解也千人千面，这使得企业在选择合作伙伴时面临“眼花缭乱”的处境。汉得凭借出色的数据治理解决方案，在中国数据治理解决方案市场份额排名第四，并且份额还在不断提升，彰显出汉得在数据治理领域的领先地位和强大的市场竞争力。汉得提出业务前端+数据后端“双模数据治理”模式，主张数据治理并不是单纯只为“治理”而“治理”，其根本还是要回归到业务本身，在业务前端从源头进行治理，在数据后端为业务进行赋能，最终实现数据价值的释放。业务前端治理以主数据驱动的数据治理从业务系统出发，以主数据作为基础，从源头开始拉通数据标准统一及规范，确保数据的准确性和完整性。以流程驱动的数据治理以流程为驱动，端对端地对业务流程进行梳理，从数据应用反向倒推，解决业务流程断点等各类问题，通过以流程驱动的方式，实现数据的高效流转。以系统交互驱动的接口治理以系统与系统间的信息交互为基础，确保不同系统间的数据能够流畅交换，实现数据的无缝对接。这种交互驱动的方式，提高了数据的整合性和一致性。数据后端治理数据可见数据目录可通过分类与索引实现快速检索，以及创建数据地图，追踪数据血缘等功能，进一步增强数据的可见性，帮助企业轻松识别和理解。数据可得通过构建数据集市（数据湖）集中存储和管理数据、数据仓库（模型）提供统一的数据访问点，以及API等各类数据资产功能，帮助企业进一步完成数据资产盘点，同时让数据被企业轻松获取。数据可用通过创建脱敏策略、控制访问权限等手段来维护数据的隐私，防止数据泄漏，进一步确保数据的安全。同时，数据质量监控贯穿于数据生命周期的各个阶段，及时发现并纠正数据问题，让数据被企业有效使用。无限潜能全域数据优势汉得之所以能成为中国数据治理解决方案市场份额的佼佼者，关键得益于汉得在数据领域的全域优势。在技术方面，汉得数字化底座的加持，具备功能性全面、低门槛、自主可控等多项技术特点，且各类自研产品作为行业标杆，荣获各大奖项。除了过硬的技术兜底能力，汉得还始终坚持数据治理是手段，最终需反哺到业务，为企业实打实地解决问题。作为行业内拥有20+年ERP实施经验的团队，更能从业务角度出发，为企业提供全方位的闭环服务体系。汉得不仅拥有丰富的实战经验，更是以长期服务主义为辅，研发直接一线支持，高效响应客户的诉求，提供产交一体化服务。此外汉得还能够帮助企业构建完善的知识体系和低成本的数据团队。数据建设到目前的深水区，市场上的产品相对比较成熟，对企业而言，产品只是一个工具和手段，更多的还是看服务本身。汉得作为一家企业数字化综合服务商，更能为客户提供长期的服务，与客户一起共同成长。行业洞察赋能企业数字化腾飞IDC中国研究总监卢言霞表示：“大模型与生成式AI，为企业数据治理带来全新的机会，也带来全新的要求。技术提供商应该充分利用这一机遇，全面更新数据治理产品与解决方案的能力，尤其是多模态、非结构化数据处理能力，企业主数据质量等，以帮助用户大幅提高企业数据就绪度。”大模型与生成式AI的热潮也带动了数据治理的需求，汉得紧跟技术趋势，通过数据资源自动盘点、智能建标、智能落标等，实现数据的自动化处理和分析，极大提升数据处理的速度和准确性，大幅减轻人工治理的工作量，提升治理效率。同时，通过大模型技术，汉得还能够支持企业构建更为复杂和精确的数据模型。更有Chat BI秉承着“授人以鱼不如授人以渔”的思想，支持业务人员自行创表，满足用户的个性化需求，通过拖拉拽的方式，实现数据可视化。站在数字化转型的前沿，我们展望未来，看到的是无限可能。随着技术的不断进步和市场需求的日益增长，汉得将继续深耕数据治理行业，不断推动行业的发展。我们相信，通过不懈努力和对卓越的追求，汉得能够解锁更多的潜力，在未来的道路上，我们将继续携手合作伙伴及客户，创造新的价值，为“数智共生，数驱未来”贡献汉得力量！关于 IDC国际数据公司（IDC ）是全球著名的信息技术、电信行业和消费科技咨询、顾问和活动服务专业提供商。IDC在全球拥有超过1300名分析师，为110多个国家的技术和行业发展机遇提供全球化、区域化和本地化的专业视角及服务。IDC的分析和洞察助力IT专业人士、业务主管和投资机构制定基于事实的技术决策，以实现关键业务目标。成立于1964年，IDC是IDG旗下子公司。IDG是全球领先的媒体出版、研究咨询及会展服务公司。H-ONE汉得融合数据平台汉得H-ONE融合数据平台，引领企业数字化转型的“大国重器”，助力企业轻松解决数据存储计算，全方位数据治理，数字“黄金资产”-主数据的标准化、规范化管理，实现数据资产智能化运营，为企业构筑起完整而创新的数据要素生态。H-ONE不仅是一个体系化的数据平台，更是企业数据要素价值的释放者，为您开启数据要素之旅，实现业务的全面升级，激发创新能量，打造数字化成功的新篇章！H-ONE融合数据平台包含四大一级平台，包括基础架构Hadoop发行版HDH、数据服务平台HDSP、主数据管理平台HMDP、数据运营平台HDOP。八大二级平台，数据开发平台InsightStudio、流处理平台InsightStreaming、机器学习平台InsightML、数据填报平台InsightFill、数据治理平台InsightGovern、数据资产平台InsightAsset、数据服务平台InsightService、洞见智数BI平台InsightV。▲ H-ONE融合数据平台架构01汉得Hadoop发行版HDHHDH是汉得孵化的一款企业级分布式大数据平台，源于Hadoop，高于Hadoop。结合十余年的技术沉淀和项目上的实践经验，采用先进的技术架构，汉得成功孵化出了新一代企业级分布式大数据平台HDH，帮助企业更好地保障数据的安全性和隐私性，为企业提供更优质的服务，协助企业更好地管理和运维数据集群，更好地满足企业数据底座建设需求，使得企业能够以更低成本的方式持续使用大数据平台。▲ HDH产品功能架构02汉得数据服务平台HDSP汉得数据服务平台HDSP，提供数据全生命周期管理一站式服务，整合企业内外部业务数据、半结构化与非结构化数据，方便企业快速挖掘数据价值，对内外提供数据应用与服务能力，助力企业快速搭建自己的数据中台，协助企业合力打造数据价值链生态闭环，帮助企业实现降本增效。HDSP包含数据采集、数据开发、数据治理、数据资产管理等全套数据中台建设组件，以及数据填报子产品InsightFill和洞见智数BI子产品InsightV洞见。▲ HDSP产品功能架构03汉得主数据平台HMDP汉得主数据平台HMDP，是基于H-ZERO微服务架构平台，由多个应用组件通力构成，是一款面向企业灵活的、全面的、智能的综合主数据管理平台。为企业各类主数据标准、数据建模、数据全生命周期管理、数据质量校验、数据合并、数据关系、流程审核、数据集成等提供一体化平台化支撑，确保企业主数据的及时性、完整性、有效性、准确性、一致性，持续提升数据质量和主数据应用能力。▲ HMDP产品功能架构04汉得数据运营平台HDOP汉得数据运营平台HDOP，打破组织的壁垒，拉通跨域数据，沉淀行业数据模型，提供端到端开箱即用应用场景，通过数据循环实现供应链协同、产销协同、业财协同、多组织协同、产业链协同。▲ HDOP产品功能架构携手汉得，成就强品牌梦想！

▲ 点击观看汉得智造访谈第四期欢迎来到“数字劲动力，智造塑未来”汉得智造访谈第四期。今天我们邀请到的嘉宾是来自汉得智能制造事业部数字制造交付中心经理台启飞。本期我们将与大家一起聊聊关于装备制造管理中遇到的一些难点及解决方案。装备制造业是为国民经济发展提供技术装备的基础性产业，是我国经济发展的重要支柱产业，得益于国家产业政策扶持和全球产业格局转变，我国装备制造业已经取得举世瞩目的发展成就，形成了门类齐全、具有相当规模的产业体系。 在当前阶段，装备制造业面临诸多新的发展挑战，面对行业增速放缓、内外部环境变化，叠加国家政策的鼓励与引导，数字化转型已经成为装备制造企业的迫切需求，以数字驱动企业壮大新的增长点。01如何拉通多部门任务主持人：装备制造行业的产品以定制化为主，边设计边生产边采购，产品装配结构关系复杂，通常是以项目为单位进行生产组织。企业那到底应该如何管理以项目为单位，同时拉通研发/设计/采购/生产/物流等不同部门呢？台启飞：确实对于装备制造行业是一个比较大的难题，我们一般是通过里程碑、计划节点体系来做这样一件事情。我们会将项目维度根据里程碑计划去分解出来各个里程碑的任务节点，同时将各个里程碑任务节点发放至各职能部门，这样不仅能横向拉通各职能部门，比如说我们的研发设计采购等等；纵向各职能部门也能有效地看到他的里程碑任务节点。主持人：这样的话其实我理解在这个过程中涉及到非常多部门，他们也都会有各自的SRM、PLM和WMS等业务系统，比如研发部门，他们同时操作多套系统来做任务交互会不会不太方便？台启飞：这样其实也不会，我们的H-ZERO平台里会有接口API，那各职能部门，比如采购部门或者设计部门，在相应的业务系统里面完成相应的操作之后，接口API会自动将里程碑节点的状态回传至里程碑计划体系。那这样他不需要去操作多方系统，只要操作一方系统，会保证数据的有效回传，一方面他的操作比较便捷，另一方面会保证数据的真实性和有效性。02四步配置里程碑任务节点主持人：刚刚也提到过程中涉及到采购、设计、生产和物流等多个部门，那他们的时间里程碑节点的先后是怎么去排序的？台启飞：对于不同的企业还是有所区别的，比如传统来看一般是先设计，设计完成根据BOM去生成、跑MRP去生成采购计划，然后进行采购、到货、生产、完工、发运、装配，那对于某一些装备制造行业，它可能采购周期比较长，要等设计完成初版本的图纸或BOM，再去做采购，时间上就来不及了。那它可能节点就会先去做预采购，那预采购完成之后才是设计完成，然后进行入库、生产、完工，节点变化其实蛮多的。主持人：节点的数量跟节点间的计算公式是可以配置的吗？或者说他们之间要如何去配置？台启飞：我们一般会采用四步法，或者说四个框架式的配置逻辑去解决。首先第一个数量节点是可以配置的，比如某些装备制造企业可能关注5个节点，那有些装备制造企业的管控比较严或要求比较高，可能有10到15个节点，这个数量是可以配置的。第二个比较关键的配置项，是节点之间的逻辑关系，比如说我是刚刚讲的先设计然后再采购，还是先预采购后设计的逻辑关系，是可以配置的。同样我们节点之间的时间关系也可以配置，比如先合同下发完成，三天之后设计完成，或者从生产开工前一天采购到货，这个先后关系的逻辑关系是可以配置的。那第三个是人员关系，比如人员和里程碑节点的关系，比如研发部门要看到设计节点，仓储部门或者采购部门要看到货节点，生产部门要看开工、完工节点，物流运输部门要看到物流运输或者安装的节点。最后一个关键就是排产逻辑或顺排关系，系统是可以支持从顺排到倒排的配置关系，来完成节点之间的一些时间变化。主持人：节点的配置模型，是按照时间加一天或者说是减两天的模式来的。那我是不是可以理解这是一个无限产能的模型？这种计划跟实际生产之间会不会存在很大的偏差？台启飞：这也是很多客户向我提到的问题，其实很关键一点就是架构和配置关系，要去搞定这件事情。有的节点比如采购节点，可能不太关注产能，可能要求供应商按照哪一天的时间、地点来到货就完成了，或者可以默认为这个节点是无限产能的。但有的节点比如开工时间跟完工时间，它涉及到产线的产能、节拍、工作日历等等有效的约束因素，我们会根据这个排产来做一些约束。所以这里的节点的约束条件是可以配置的，一方面我可以配置某些节点是不考虑产能的，那有些节点是可以考虑产能的。同样在考虑产能的节点，我们也可以加一些企业的个性化的增强，不同的客户也有所区别。03如何应对节点变更主持人：里程碑的节点时间如果发生变更，或客户的交期发生变更，要怎么去应对呢？台启飞：客户的交期变更，对于我们装备制造业来说是非常频繁的，尤其是刚刚讲的交货、安装时间变化，或者客户要求的到货时间变化，这些是很频繁的。针对这些变化的场景，我们的系统可以支持计划顺排或模拟倒排的模式。我们可以刷新某一个确定的时间点，比如更改时间之后，根据两种刷新的排产模式，自动更新其他相关联的里程碑节点，不单单是自己的还有其他相邻项目的，就不用担心改了其中一个时间，其他全部要人工调一遍，这个是不需要的。主持人：众所周知，装配制造行业的变更发生得非常频繁，除了刚刚提到客户交期的变更，还会有非常多不同的变更场景，那这种变更要如何去应对呢？台启飞：其实变更对于我们装备制造行业是一个比较大的话题，很难通过简短的一两分钟把这个话题说清楚，而且变更也是装备制造里面讨论比较多的一个点，那我们一般会从三个角度去考虑这件事情。第一个角度是场景的梳理，我们会将变更的场景，无论是工程变更、ECN变更、交期变更或设计变更，将变更场景梳理清楚，并且发生每次变更之后，处理方案也要讨论清楚。比如设计变更，可能是产品已经开工、工程已经开始做，还是说是产品还没有下达，他的变更方案、处理方案都不太一样。第二个更多的是系统架构的支持，以应对刚刚讲的几个变更的场景，我们的系统架构可以支持，比如生产版本的变化、管理、设计、从BOM、工艺多版本的支持，消息队列的通知，包括消息的推送，这些是我们系统需要具备的能力来支持不同场景。最后一个是多系统的打通，可能有ECN变更、设计变更，发生这些变更的时候，我们要有效地将一些消息，或结构化的变更信息，从上游系统传递过来解决这件事情。04实验报告全面电子化主持人：除了变更，装备制造行业还有一个典型的特点，是实验报告非常多，因为产品的定制化比较高，所以客户的要求也会比较高。无论是对客户还是企业的本身，对于产品的出厂报告、产品档案报告，以及实验报告的要求很高，我们会把这块进行系统的归档吗？台启飞：这是一定可以的，而且我们认为出厂实验报告，或产品档案电子化是我们做得相对比较完善的，或者说是经验比较丰富的。主持人：都说报告的全面电子化是非常大的难点，这块的复杂度都具体体现在哪些方面呢？台启飞：在我做的项目来看，我觉得还是相对比较复杂的，从四个角度来说：第一个角度报告的实验对象比较复杂，或者说产品的结构比较复杂，有整机、模块、单元的实验报告，对象层级是比较多的。第二个是从检验报告的类型来看，那它的检验报告类型可能多达10几种或者20多种。第三个是从检验结构的层级，复杂度比较高，像传统的比如IQC，检验层级是物料加供应商维度，比如说PQC是物料加工艺的维度，比如发运检是从物料的维度，它的维度可能是有7到8种，检验结构化的维度比较高。最后一个从数量级来看，一份出厂实验报告或产品档案，少则200多页多则上千页，它的复杂度自然而然就提高了不少。主持人：出厂实验报告或产品档案，少则200多页多则上千页，那其中它的检验种类多、分类独特、检验的模板的个性化比较强，那如此复杂的一个工程，我们如何能快速落地到我们的系统当中呢？台启飞：我们会分三个方面来做这件事情，第一个是我们要确定清楚检验对象，比如检验对象有整机的、组件的、模块的，并且是将他们的逻辑关系要梳理清楚，包括他们的一些报告的逻辑关系。第二个是将检验报告进行实验的划分，比如检验报告分了多种，我们的核心本质是它里面的呈现方式，里面有固定模板的，有逻辑取数的，同时还有个性化增强的，进行相应的排列组合，就会实现不同类型的检验报告的呈现。第三个相对比较复杂的就是检验结构化的层级复杂度比较高，那它的本质核心是要搞清楚，或者说系统定义清楚，各个报告的检验结构化层级。同时将不同层级的逻辑关系，用一套我们的系统语言，去实现排列组合。主持人：好，刚刚你讲了三个维度，第一个是系统定义清楚检验对象；第二个是检验报告的多样化，这两个都比较容易理解。第三个检验结构化层级复杂度高，这个听起来稍微有点抽象，你能举个例子吗？台启飞：比如说有气密性实验、绝缘实验，有耐压实验等不同的实验类型，那它对应的结构化的层级是不一样的；比如说有的是从物料加工艺的维度，有的是物料加产品等级的维度，那有可能是物料加机构类型、加工程等不同的维度，它生成报告的层级是不一样的。这个可以使我们方便地理解检验数据结构化的层级不同，每一个报告对应的层级也不同，是这样的一个处理方式。那我们是更多地将不同层级去进行一些排列组合，这样实现一套逻辑不同的检验报告都能找到相应的结构化的层级，以及通过结构化的数据来生成相应的模板。同时我们也可以实现不同检验报告的排列组合，这里比较重要的一点就是，一种类型的实验报告一般是用一套检验结构化的层级，不能去实现多套。05如何解决产品档案难点主持人：刚刚我们讲的是检验结构的复杂度，还有一个我比较感兴趣的是产品档案，刚刚说了可能会上千页非常多，针对产品档案生成过程中的数据量大、数据可能会丢失，生成的时间会比较长，系统可能会出现卡顿，诸如此类这样的问题，我们要如何去解决呢？台启飞：这也确实是我们在实验报告里面遇到更头疼的一个问题，举个场景有的实验报告点击生成之后，可能要等半个小时或者一个小时才能告诉我它是不是完成了。更痛苦的一点在于，点完半个小时或一个小时之后，它报错说哪一步卡住了。所以这里一般会采用三个方法来解决这件事情。第一个是我们的报告会通过异步生成来处理，以免在出厂实验报告点击之后，要等待半个小时或者一个小时才能显示成功。那在异步生成的时候，又会遇到一个问题，可能生成到一半，错误了或者报错了，系统报告也生成不了。他需要去重复地点、重复地去确认，针对这个异常我们会有以下两种方式：第一种是将数据做完整性验证，比如整机的、模块的、组件的实验报告是否已经完整地生成了，是否已经按照系统逻辑有相应的一些关系线了，那在生成整个出厂实验报告和产品档案的时候会做数据的校验。第二个是逻辑性的确认，比如产品已经完成了，你不能说产品没有完成就点击，或者说产品相关实验报告已经按照我们约定的逻辑去生成了，那逻辑性的校验系统也会做处理。以上三个点就会保证，一方面它的操作比较便捷，不需要等待那么长时间；第二个可以保证实验报告或出厂产品档案，成功率比较高。06满足多模板多语言要求主持人：除了刚刚讲的这两种情况，还有一种是对于不同的客户，他们要求的模板是不同的。如果有客户新增的模板，我们该怎么去应对呢？台启飞：检验实验模板，对于制造业本身其实比较痛苦，尤其是在于我们项目做完了，我们客户有新的客户、有新的客户要求、客户模板要求，他怎么能有效应对这件事。我们一般会采用我们的BI publisher工具，它可以实现将中国式复杂表格，通过导入系统自动生成复杂式的表格结构，方便现场员工操作。主持人：还有一些报告我听说会有多语言要求，我们怎样便捷地帮助客户进行生成呢？台启飞：我比较喜欢说数字，这也是有两个方案。第一个方案是通过导入的形式，在这个模板我们提前翻译成英文，那这样输入到系统里面自然而然也是英文的。第二种方式比如有一些英文需求，我们的H-ZERO平台的架构支持多语言版本，可以实现自动翻译，但对于比如法语、德语，可以借用AI翻译插件来实现自动翻译，实现模板自动转译。欢迎扫描下方二维码直接与访谈嘉宾对话探讨装备制造管理更多想法与方案咨询

近日，以探讨“探索高端装备产业高质量产业升级新路径”为主题的交流活动在南京南瑞继保电气有限公司（以下简称“南瑞继保”）总部圆满举办。此次活动由苏州市工业互联网产业联盟和江苏省企业信息化协会联合主办，汉得信息、南瑞继保等多家企业共同协办。活动不仅邀请了来自智能成套系统、智能机器人、增材制造、高端数控机床、新一代轨道交通及高端专用装备等前沿领域的企业负责人参会，还特邀四位深耕行业行业多年的专家作为讲师进行经验分享，旨在推动高端装备制造向网络化、数字化、智能化、高附加值及高效能方向转型升级。本次活动聚焦“智改数转网联”整体规划、数字化转型顶层业务设计等多个热点话题，同与会人员进行深入交流、探讨，共同探索高端装备产业高质量产业升级新路径！领航科研 布局全球南瑞继保南瑞继保主要从事电力保护控制、智能电力装备和工业过程控制的研发和产业化，是国家重点高新技术企业、国家技术创新示范企业，中宣部确定的企业自主创新全国重大宣传典型。获评国家卓越工程师团队、国家制造业单项冠军、国家智能制造示范工厂、国家绿色工厂、江苏省省长质量奖、江苏省优秀企业。中国工程院沈国荣院士担任公司董事长。公司总部位于南京，在南京和常州两地建有科研和产业化基地，在北京、广州、西安等8个地区设有国内区域销售和技术服务中心，构建起辐射全国的销售与技术服务网络。公司在产品广泛应用于三峡工程、“西电东送”、北京奥运、上海世博等国家重点工程，并远销海外100多个国家和地区，展现了强大的国际竞争力和品牌影响力。聚焦行业热点 共谋智造未来活动亮点>> 南瑞继保"智改数转网联"落地实施经验分享南瑞继保信息中心系统应用部经理张旭先生向参会嘉宾介绍了南瑞继保数字化转型工作实践情况。通过公司战略、企业文化和组织协作相结合，以智能制造和数字化转型作为提升企业核心竞争力的重要抓手，南瑞继保紧跟用户需求，推动生产方式向柔性、智能、精细转变，保证产品质量、提升交付能力，推进生产方式向数字化、智能化、一体化转型。 会上，张旭经理还特别分享了生成式人工智能在南瑞继保内部的实践应用场景。他提到，生成式人工智能不仅在产品研发设计、创意生成等方面展现出巨大潜力，还在辅助决策、优化流程等方面发挥了重要作用。通过生成式人工智能的应用，企业可以快速地响应市场变化，更精准地把握客户需求，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。然而，张旭经理也表示，人工智能的探索之路既充满机遇也伴随挑战，未来的路还很长，需要企业保持足够的耐心，持续投入资源与时间进行探索与耕耘。>> 企业战略成本方案与H-ZERO平台实践分享汉得数字化平台事业部总经理何楠先生表示，在当前经济环境下，很多企业的发展目标进入到“提质增效”的阶段，管理改善进入到“深水区”，尤其是对于装备制造这种竞争压力尤为激烈的产业，成本领先已然成为企业最核心的竞争力之一。为了应对这些挑战，企业普遍需要“因地制宜”地设计企业数字化解决方案，顺市场环境变化和企业发展诉求之势，完善供应体系。此时统一的数字化底座成为企业的刚需，基于平台以业务目标为导向进行跨系统设计个性化方案，构建企业核心竞争力。而汉得基于多年积累的行业经验，深耕自研的H-ZERO企业级PaaS平台，能够为装备制造企业实现端到端全成本管理战略提供支持，助力企业构建起成本领先的能力！▲汉得数字化平台事业部总经理何楠>> 关于微服务架构开发平台实践与思考苏美达集团信息部副总经理周玮先生结合苏美达信息化、数字化、智能化的发展历程，介绍了不同阶段的技术平台选型要求。他表示苏美达与汉得有着深厚的合作经历，苏美达采用H-ZERO PaaS平台创建了一套基于SpringCloud并且支持Dubbo的微服务开发框架，充分利用微服务架构的灵活性，结合容器化技术，为微服务提供轻量级、高度可定制的虚拟化运行环境和理想载体，并以Kubernetes作为容器编排工具，方便快捷的构建组合微服务应用，为苏美达数字化创新应用提供了高效的工具。▲苏美达集团信息部副总经理周玮>> 产销协同与端到端供应链落地实施案例介绍产销协同是很多企业的难题，订单履约、库存不合理、产供销吵架冲突不断，究竟问题出在哪，数字化能起到什么作用？会上，汉得数字化产销协同及供应链总经理郑翔天先生深度分析了当前市场环境下企业产销协同体系建立的痛难点，围绕产销整体平衡决策建设、产销跨职能协同能力建设、全方位监控及问题溯源需求，结合实际案例逐层分解了企业的产销协同数字化能力要求。他表示汉得产销协同业务以统一的平台技术底座H-ZERO和融合数据平台，建设了订单履约中心，供应链计划中心，供应链控制塔的完整体系，并提供了与多系统集成拉通产销业务与数据的能力，帮助企业获得产销协同数字化能力。▲汉得数字化产销协同及供应链总经理郑翔天汉得H-ZERO企业级PaaS平台汉得H-ZERO企业级PaaS平台，作为汉得所有事业部和子公司应用产品的技术底座，可满足大型企业的严苛需求，具备高可扩展性、高可用性和高安全性，能够应对超大型企业的复杂业务需求。经过6年的发展，H-ZERO PaaS平台已经在1000多个中大型客户实战项目中得到验证，拥有丰富的组件库和高效的开发插件，还积累了大量开箱即用的通用组件，可大幅提升开发和运营效率。其灵活的集成能力和全球化支持，确保平台能够无缝对接各种业务系统。这些特性使得H-ZERO PaaS平台，非常适用于帮助大型企业实现数字化转型和持续创新。同时，H-ZERO PaaS平台也是汉得长期的重点发展战略。汉得拥有完善的服务体系和丰富的实践经验，通过与客户的紧密合作、持续研发，保障客户的技术底座不断更新、与时俱进。拓宽视野 启迪思维参观学习在活动中，参会嘉宾还在南瑞继保信息中心主任助理张鹏先生带领下，相继参观了南瑞继保企业展厅和智能工厂。作为江苏省“智改数转网联”标杆企业，南瑞继保高度数字化、网络化、智能化的生产现场向与会嘉宾直观展现了高端装备制造行业的先进生产管理模式和新质生产力。▲ 参会嘉宾参观南瑞继保企业展厅和智能工厂当今时代正值百年未有之大变局，高端装备产业的创新发展不仅是国家战略需求，也是产业集群高端化崛起的必由之路。我们相信，此次活动中关于智能制造、数字化转型的独到见解与前瞻思考，将有助于为高端装备产业集群在如何增强装备供给的自主性与竞争力，以及促进企业高效发展等问题上提供新的灵感与动力。汉得也期待未来与更多高端装备产业的企业携手并进，深入探索高端装备产业高质量产业升级新路径，共创更加辉煌的未来！