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03-15

汉得 x SAP|中企出海如何应对全球供应链管理、数据合规等挑战?

3月13日-15日,SAP全球运营高峰论坛在深圳顺利举办,汉得作为SAP合作长达20余年的金牌合作伙伴应邀参会,深度参与大会主题论坛环节,对话领先企业代表、业界专家和生态伙伴,共同探讨构建全球运营能力的机遇与挑战。

03-15

汉得 x SAP|中企出海如何应对全球供应链管理、数据合规等挑战?

3月13日-15日,SAP全球运营高峰论坛在深圳顺利举办,汉得作为SAP合作长达20余年的金牌合作伙伴应邀参会,深度参与大会主题论坛环节,对话领先企业代表、业界专家和生态伙伴,共同探讨构建全球运营能力的机遇与挑战。同时,在现场举办的签约仪式上,澳门原料1688(黛纳斯菲Dynaspheres)与SAP、汉得正式签署合作协议。通过SAP系列产品,汉得将帮助欣颍新材料提升集团化及全球运营能力,同时更好满足国内外市场需求,全力护航中企出海。高峰对话汉得助力出海新机遇汉得副总裁、国际事业群首席运营官林俊滨先生受邀参加大会主题论坛高峰对话环节,与SAP全球副总裁、大中华区联席总经理陈志惟先生,中科云谷副总裁杨辉先生,亚马逊云科技中国区行业集群总经理田锋先生,就中企出海所面临的诸多困扰与核心话题,现场分享各自的真知灼见及典型案例实践。01海外供应链数字化建设路径汉得在过去20多年为众多跨国品牌企业服务的过程中,我们发现全球供应链建设的模式不尽相同,数字化落地的路径也有多种选择。林俊滨先生通过多个实际案例分享向大家介绍了三种常见的海外供应链数字化建设路径。第一种路径通过统一的供应链平台建设,实现全球供应链整合。对于不少中国企业海外并购而言,全球供应链整合是一个非常重要的课题,当企业进行收购后该如何利用中国先进的供应链,提高供应链效率降低供应链成本,会是非常重要的盈利改善抓手。汉得实践分享某全球头部的鞋服客户在收购几个海外品牌后,原来各个品牌在不同地区都有自己的供应链体系,管理分散、数据不透明、效率不高、成本压力较大。借助全球SAP项目的实施,我们帮助客户成功实现全球供应链的整合,从原先的分散在海外各个国家管理的方式,转变成总部集中管理的方式,需求计划集中管理,采购统谈分签。成功建立起全球供应链标准体系,并通过SAP ERP系统进行固化。帮助客户大幅提高了供应链管理透明度,降低了全球供应链成本,大大提高并购后企业盈利能力和全球运营水平。第二种路径通过跨国的供应链平台建设实现区域供应链的协同。对于一些大型装备出海的企业而言,前期采用海外KD的模式,快速建立本地交付能力,然而随着业务的发展,KD的模式面临供应链成本、响应效率等方面的问题,因此需要完善海外本地供应链体系的建立。然而,这样的场景对于企业的供应链运营能力提出新的要求,企业需要借助数字化的平台提升其对于区域供应链的运营能力。汉得实践分享某行业头部的风能客户在出海的前期,就采用KD件的模式,随着区域业务的发展和壮大,发现国际物流成本较高和当地交付灵活性不足,决定建立本地供应链体系,与中国的供应链形成区域互补的供应链体系。而这个也导致需要跨组织跨区域做供应链的协同和齐套交付,因此对于供应链数字化建设提出新的要求。我们最终帮助客户通过SAP平台实现跨国项目计划和交付的协同,很大程度改善了交付效率,同时降低了供应链的履约成本。第三种路径参照国内的供应链平台快速搭建海外本地的供应链平台,支持海外供应链体系的快速建立。对于有些出海企业,在出海建厂的时候会将国内完整的供应链体系带到海外,其不管在供应商层面还是在供应链管理层面,都跟国内存在比较大的相似性。因此,业务在走向海外的时候,往往希望能够实现国内能力的快速拷贝和复制,但是又要预留一定的灵活性。汉得实践分享某头部的新能源汽车客户在出海到东南亚的时候,为了快速支持业务的发展,最终实现本地供应链的运营,希望快速将国内的供应链核心资源和管理体系复制到海外,这对数字化也提出了相应的要求。一方面将整体的供应链系统,如SAP等进行简化和调整,保留其核心的流程和功能,另一方面融入一些本地的业务场景,比如保税业务管理等,最终形成本地化的供应链解决方案,快速复制推广到海外,支撑其海外本地业务的快速拓展。基于上述分享,林俊滨建议出海的企业首先需要考虑清楚未来的全球供应链模式,到底是以中国为中心,还是以本地为中心,亦或者是需要本地或国内的协同,然后再根据当前业务的迫切程度、成熟度来制定数字化预算计划,进而选择一个适合自己的数字化实现路径。02如何落地海外个人数据合规中国企业出海的过程中,个人数据如何通过数字化的手段进行合规处理是困扰企业人力资源管理者的一个很大的挑战,个人数据合规性处理过程需要在数据采集、数据存储、数据处理、数据传输和数据销毁等方面需均需要格外关注。林俊滨先生以M集团为例,建议企业可以通过以下五大步骤来落地海外个人数据合规:一、数据采集层面在数据采集层面,需要有明确的管理诉求并遵循合法、透明及统一的原则,并需要尽量关注不同国家在可允许数据采集上的差异;对于M集团来说,基于集团层面在人员结构及薪酬层面数据分析、流程审批及集团下游多个系统需要等明确管理诉求,企业与员工签署了《数据采集及隐私声明》,并结合不同国家数据采集数据的差异进行差异化信息采集;二、数据存储层面在数据存储层面,需要重点关注数据中心的部署是否符合国家或区域对应的数据安全保护条例;对于M集团来说,其总部在中国,并在德国、法国、波兰及美国和墨西哥及日本、泰国等多个国家设有生产工厂,基于欧盟通用数据保护条例(GDPR)及中国个人信息保护法(PIPL)的要求,企业最终选择在荷兰及中国分别进行数据中心部署及数据存储;三、数据处理层面在数据处理层面,是否有精细的权限控制体系以确保对于不同数据处理者可以进行精准数据访问和处理,并确保数据处理整个过程是可以被监控和追溯;基于这一点,SAP系统也提供了非常精细的权限体系及全过程数据处理对应的日志记录,来满足区域数据保护条例(比如GDPR)在数据处理上的要求;四、数据传输层面在数据传输层面,首先需要获得数据持有者的允许,其次在传输过程中应该遵循最小化传输原则,在跨境(跨系统)传输的过程中需要确保数据是被加密和安全的;对于M集团来说,考虑到个人数据需要进行跨境传输的特殊要求,属地公司与员工签署了《数据跨境传输协议》,并在协议中约定最小需要跨境传输的内容(仅姓名及薪酬数据),并在跨境数据传输过程中全程采用AES( Advanced Encryption Standard)加密技术,以确保数据跨境传输的安全可靠;五、数据保存和销毁层面在数据保存和销毁层面,需要充分考虑到不同国家和地区对于不同数据类型的数据保存期限是不同的,比如基于德国联邦数据保护法(BDSG)工资及个税数据至少需要保存6-10年,培训及绩效记录需要保存1-3年;在数据销毁过程中应该充分考虑数据持有者的主观意愿和诉求,若数据持有者离职,则应该遵循对应区域或国家之下数据安全保护条例及时对数据进行销毁处理。对于M集团来说,在员工提出个人数据删除诉求之后,HR伙伴会结合系统提供的删除工具对相关数据进行删除;若员工从M集团离职,SAP系统也提供了对应的系统提醒工具来提醒对应的HR,确需其进行删除动作,HR也可结合数据保护条例中相关数据保存期及企业管理诉求进行灵活删除。通过以上五大步骤,凭借汉得在中企出海过程中的实施经验运用,并结合SAP系统提供强大的工具和平台 ,我们最终完美解决了M集团在出海过程中遇到的一系列问题。汉得 x SAP助力企业建立全球运营体系为帮助中国企业解决全球化进程中面临的风险多、管理难、差异大、韧性差的挑战,SAP去年推出赋能中国企业出海的三大举措,今年全新升级推出“全球运营金钥匙计划2.0”,将从产品、生态、能力三个维度,携手众多合作伙伴,帮助企业搭建合规可控的数字化运营底座,建立强大完善的全球运营体系。汉得深知中国品牌走向全球绝非易事,20多年来我们伴随客户数字化需求的海外延伸,汉得立足本土,同时支撑企业全球化拓展,现已成立日本、新加坡、美国、印度、欧洲、印尼、墨西哥等境外一级/二级子公司,具备覆盖全球数字化服务的能力。经过多年来不断打磨、迭代、优化,汉得已经形成体系化的出海服务能力组合,以满足中企出海的多样化需求。既服务中企总部建设全球化业务平台体系的目标,同时支持其具体海外业务从开拓到稳定发展的全周期需求。未来,汉得仍将继续秉持“助力中企价值出海和品牌出海”的战略目标,携手SAP等一众优秀伙伴持续赋能数字生态,致力于成为中企在加速出海的道路上坚实可靠的护航者!

03-07

汉得 x 大全能源|构建中央预算控制引擎,让预算不再“重编制、轻执行”!

大全能源携手汉得,采用SAP BPC+汉得智慧财务的中央预算控制平台组合,通过完善的全面预算管理解决方案,基于成熟稳定的中央预算控制平台,提升大全能源四大预算过程管控能力。

03-07

汉得 x 大全能源|构建中央预算控制引擎,让预算不再“重编制、轻执行”!

凡事预则立,不预则废。全面预算管理是现代化企业不可或缺的重要管理模式,但是很多国内企业在推动全面预算管理闭环时,往往出现预算控制环节薄弱,无法在日常业务流程中,根据预算目标作为基准,进行控制和监督业务执行情况,很难及时发现执行中存在的偏差并确定偏差的大小,导致企业的预算管理普遍出现“重编制、轻执行”的现象。稳步驶入财务精细化管理快车道汉得 x 大全能源新疆大全新能源股份有限公司(简称“大全能源”)是一家主要开展高纯多品硅料的生产、加工和销售的上市企业。大全能源于2022年实施全面预算管理,同时其采购、销售、门户、仓储等各业务领域的信息化建设完善、流程体系完整,并且按照全面预算管理蓝图方案,在以上各业务域的流程中都需要实时完成预算的控制与及时偏差校准。按照传统模式预算控制分散在各业务系统中,预算控制机制因系统边界、能力差异而被迫割裂、弱化甚至错误,最终导致无法实现全面预算管理思想的落地。建立跨系统的精细化预算控制机制为了能够实时、准确地进行预算控制,实现日常业务流程始终与经营管理目的保持统一性、延续性,大全能源选择携手汉得,建设跨系统的精细化预算控制机制,基于成熟的中央预算控制平台,稳步驶入财务精细化管理快车道!构建四大预算过程管控能力SAP BPC+汉得智慧财务大全能源携手汉得,采用SAP BPC+汉得智慧财务的中央预算控制平台组合,通过完善的全面预算管理解决方案,基于成熟稳定的中央预算控制平台,提升大全能源四大预算过程管控能力:01建立集中预算库建立企业成本费用类预算、资金计划的集中预算库。大全能源的日常费用类预算及对公付款的资金计划等通过BPC预算系统导入中央预算控制平台、实现预算编制的入口统一。减少预算源头数据分发、汇总及追溯困难问题。02建立预算控制模型库建立企业级标准化的预算控制模型库。按照集团的经营管理要求,根据预算的管控阶段,灵活配置预算控制模型。03建立数据中心 预警中心建立企业统一预算执行结果的数据中心、预警中心。集团所有单位统一的预算控制校验中心,保证预算控制机制的统一性,从而达到与经营目标方向一致的预期。建立事前、全支出预算控制模型,连接所有支出系统,包括采购系统、报销系统、营销费用系统、项目管理系统、实验室领料系统等。对支出提报、资金支付等环节进行预算、资金计划控制。04建立预算控制调度中心建立统一的预算控制调度中心。实现跨系统实时冻结、占用预算,实时计算及反馈预算执行结果,方便企业开展经营分析。及时的预算校验、向业务系统推送预警消息,使审批者的预算执行可视化,减少预算管控的风险。通过将相关业务系统与中央预算控制平台集成联通,大全能源的运营/资产采购、新建产线、技改类项目、日常费用、销售费用、对公支付、项目类收入等能够集中在中央预算控制平台,进行实时的预算校验与控制。大全能源通过SAP BPC+汉得智慧财务的中央预算控制平台的组合方案,有效解决企业长期存在的预算控制难、控制不全、控制不准确、控制不实时、预算结果反馈不统一等管理痛点,真正实现全面预算的管理闭环。让预算不再“重编制、轻执行”汉得智慧财务套件 HFINs汉得智慧财务套件 HFINs依托全新微服务架构,以“科技、智能和自动化”为方向,集中体现新技术和人工智能在财务领域的实际应用,产品覆盖企业财务管理的各个方面,核心子应用包括:生态化费控、中央预算引擎、金税四期&全电票、全域财务共享、高效资金管理、电子会计档案、智能化财务应用、全球化能力。汉得智慧财务套件为客户提供成熟稳定的中央预算控制引擎服务,可独立部署、旁路接入企业内相关业务系统,实现灵活、多维度、多口径、多版本、多场景的预算实时控制,让预算不再“重编制、轻执行”!携手汉得,成就强品牌梦想!

03-01

汉得 × Oracle NetSuite|打造业财一体化体系,助力谱程集团争创国际一流品牌!

2月20日,谱程未来科技集团Oracle NetSuite ERP项目正式启动,其将基于汉得提供的Oracle NetSuite 云ERP解决方案,围绕业财一体化实现数字化升级,提升跨境电商的集团管控能力,以便更好地响应全球市场供需变化,支撑业务持续增长。

03-01

汉得 × Oracle NetSuite|打造业财一体化体系,助力谱程集团争创国际一流品牌!

跨境电商行业开年传来捷报据央视新闻报道,目前我国跨境电商销售网络覆盖全球220多个国家和地区,另据相关统计,去年我国跨境电商出口货值已经达到惊人的1.83万亿元,为跨境品牌带来全新机遇!在大大小小的跨境卖家们争先起跑下,越来越多的企业意识到自身管理能力建设的必要性,才能更好地跑出“出海加速度”。2月20日,谱程未来科技集团Oracle NetSuite ERP项目正式启动,其将基于汉得提供的Oracle NetSuite 云ERP解决方案,围绕业财一体化实现数字化升级,提升跨境电商的集团管控能力,以便更好地响应全球市场供需变化,支撑业务持续增长。跨境电商加速数字化升级汉得 x 谱程集团交易的复杂性、物流的不确定性,以及与各国消费者的沟通障碍,是跨境电商遇到的各类挑战。数字化技术打破空间、实时反馈、自动化等优势,则让跨境电商能够更全面地掌握真实、统一的数据,更精准地管理生产和供应链,在订单处理、支付和物流跟踪等环节更加高效,提高交易效率,日益被跨境电商青睐。谱程集团成立于2009年,前身为深圳联翔伟业科技有限公司,是一家集研发、设计、生产、销售于一体的高科技企业。多年以来,公司战略性建设覆盖全球的营销和服务网络,目前已在中国长沙、日本、德国、美国、英国、菲律宾、越南等全球各地设立多家分子公司。在基于跨境电商打造线上线下标杆品牌的战略目标下,谱程集团坚持争创国际一流品牌的信念,致力于打造高品质的产品。目前,谱程集团已有微米斯、Yaber、Honiture等子公司,自营家居、数码等消费类电子产品,公司业务范围覆盖全球,拥有充足的货源、完善的供应链体系、强大的竞争实力,旗下自主品牌在欧洲、北美、日本等销量名列前茅。公司业务的快速发展,需要公司的结算、业务财务数据分析、海外财务合规、财务核算等能力完成同步升级,进而对跨境电商的市场趋势保持灵活、敏捷的洞察与决策。在自研业务系统的基础上,谱程集团在选型上更加注重服务解决方案的兼容性和扩展性。汉得依托Oracle NetSuite ERP所形成的卓越库存管理能力、财务管理能力,拥有满足海外公司本地化核算的财务体系,以及强大的扩展能力,都完美契合谱程集团的数字化升级需求,成为双方合作的重要基石。立足全球业务增长构建数字化业财管理体系围绕谱程集团业财核心问题,汉得从规范数据管理标准入手,着眼于“一体化、全球化、精细化、自动化、体系化”多个层面,基于Oracle NetSuite ERP的开发框架搭建业财一体化体系,在优化现有业务的前提下,实现新的管控升级,并将重点实现以下目标:统一管理建立灵活、可扩展、统一的数字化平台,优化各业务流程,统一管理SKU、供应商、客户信用、全渠道订单信息、物流对账信息、收款信息,通过主数据管理,为企业的成本核算、财务管控和合规管理提供数字化保障。业财一体集成多系统打造业财一体化平台,通过整合全球子公司各自单体报表,以及集团报表,拉通采购到付款端到端的流程,实现财务对业务的有效管控。并通过实时财务数据可视化监控企业运营,可按照公司、事业部、区域等建立多维度核算体系,自动核销公司往来,提供精细化的成本核算管理,实现全球化、集团化的财税合规。提升全球供应链效率建立以需求为驱动的供应链计划,统一销售和运营两侧数据,集成全球仓储,实现前端到库存的一体化管理,优化采购计划、补货计划、配送计划等,降低库存和运营成本,提升整体供应链效率,缩短供应链响应周期。汉得作为具备优秀落地能力的数字化综合服务商,拥有全球化视野,以及专业的顾问服务团队,深耕跨境电商行业,成功交付过大量头部零售品牌出海项目,是集团企业出海可靠的数字化伙伴。此次与谱程集团携手,是汉得NS事业部深耕数字化结出的又一硕果。在谱程集团的数字化升级过程中,汉得将为其夯实管理基础,在后续阶段深化系统应用,帮助品牌实现全面数字化、商务智能化,为谱程集团追求极致的产品品质、成为中国品牌出海的代表全力以赴。携手汉得,成就强品牌梦想!

03-01

华为云 x 汉得|共同发布“凌云出海联盟2.0”,帮助中国品牌出海行稳致远!

2月28日,以“扬帆远航,云上有为”为主题的华为云中企出海论坛在巴塞罗那成功举办,汉得作为华为云生态核心合作伙伴受邀参会,并在会上与华为云及其他优秀伙伴一起,共同发布“凌云出海联盟2.0“,该计划旨在与客户及伙伴一起扬帆远航,实现更加稳健的出海发展,“GO CLOUD GROW GLOBAL”;同时华为云还发布了“云上丝路”伙伴计划,将通过一系列举措助力伙伴加速出海,开启中国企业全球化发展新篇章。

03-01

华为云 x 汉得|共同发布“凌云出海联盟2.0”,帮助中国品牌出海行稳致远!

*该合照转载自华为云官方发布平台随着科技大航海时代的到来出海寻求增长成为企业共识2月28日,以“扬帆远航,云上有为”为主题的华为云中企出海论坛在巴塞罗那成功举办,汉得作为华为云生态核心合作伙伴受邀参会,并在会上与华为云及其他优秀伙伴一起,共同发布“凌云出海联盟2.0“,该计划旨在与客户及伙伴一起扬帆远航,实现更加稳健的出海发展,“GO CLOUD GROW GLOBAL”;同时华为云还发布了“云上丝路”伙伴计划,将通过一系列举措助力伙伴加速出海,开启中国企业全球化发展新篇章。【点击了解原文内容】华为云提供“六星护航”保障企业出海无忧,云帆远航汉得立足本土支撑企业全球化拓展作为国内较早一批走出国门的IT服务商,汉得立足本土,同时支撑企业全球化拓展,目前已经在全球主要大洲设立独立的一级/二级子公司,覆盖北美、欧洲、日本、东南亚多个区域,具备提供覆盖全球数字化服务的能力。汉得深知想要做好中国企业的的出海服务,需要不断提升与沉淀。多年来我们经过不断打磨、迭代、优化,汉得已经形成体系化的出海服务能力组合,能够满足中企出海的多样化需求。既服务中企总部建设全球化业务平台体系的目标,同时支持其具体海外业务从开拓到稳定发展的全周期需求,全方位为中企出海保驾护航。▲ 汉得中企出海服务能力长期服务中国企业在过去20多年中国企业数字化进程中,汉得服务支持各行业数千余家优秀中企,共同见证和创造了中国经济的飞跃发展,并携手迎接国际化转型和挑战。丰富的国际化经验汉得在全球范围内服务100多家全球500强跨国企业,从中积累了丰富的全球化企业海外系统方案与服务经验。海内外团队一体化汉得在美国、欧洲、东南亚、日本等地建立了专业的本地化服务团队,与国内团队构建一体化协同交付体系,在全球范围高效服务出海中企客户。全面的服务与产品从战略咨询到实施运维,从国际化套装软件到业内领先的自研产品,从大型本地部署系统到云原生应用,汉得为各行业出海企业在不同阶段场景下,提供优化解决方案。未来,汉得作为“凌云出海联盟2.0”伙伴成员,将继续秉持“全球布局,高效协同”的国际化经营理念,“助力中企价值出海和品牌出海”的战略目标,与华为云及一众优秀企业加深合作,强强联合,不断提升海外专业团队水平,持续拓展全球化布局,为中国品牌更好地走向全球,在数字化领域提供强有力的支持!

02-22

龙吟佳音|汉得成为信创工委会成员单位,H-ONE融合数据平台核心产品通过信创认证!

经过专家组严格评估,汉得 H-ONE 融合数据平台核心产品 HDSP 数据服务平台顺利通过信创测试认证,荣获由上海软件行业协会信创工作委员会颁发的“信创产品评估证书”,自此 H-ONE 正式加入信创产品大家庭。

02-22

龙吟佳音|汉得成为信创工委会成员单位,H-ONE融合数据平台核心产品通过信创认证!

龙腾虎啸传佳音,万象更新启征程汉得又双叒叕迎来喜讯!经过专家组严格评估,汉得 H-ONE 融合数据平台核心产品 HDSP 数据服务平台顺利通过信创测试认证,荣获由上海软件行业协会信创工作委员会颁发的“信创产品评估证书”,自此 H-ONE 正式加入信创产品大家庭。同时,汉得还受邀加入信息技术应用创新工作委员会,成为委员会成员单位。未来,汉得将携手一众成员单位实现优势互补、资源共享、协同推进的目标,带动产业链协同发展和创新,助力中国信创产业蓬勃发展!关于上海软协信创工委会上海软协信创工委会(全称:上海市软件行业协会信息技术应用创新工作委员会)是由上海经信委指导,涉及行业用户、基础软硬件、云服务、应用软件、信息安全等在内的服务平台,由上海市软件协会秘书长担任工委会干事长,积极推进上海信创公共服务平台的运作,推进信创产品集中适配服务。汉得作为信创产业发展的积极践行者,将持续深耕自研,紧跟国家信创发展战略,积极推动国产化改造和适配,坚持自主创新,形成既灵活又全局联动的数据系统网络,同时提供各项支撑企业应用场景的信创国产化服务,帮助企业打造专业的国产化信创解决方案。未来,汉得将在信息技术应用创新领域持续发力,与信创领域的同仁一起,携手奋进,共同提升我国自主创新信息技术核心支撑能力,为信息技术创新做出积极贡献,为我国信创产业发展保驾护航。关于信创产业信创产业,全称:信息技术应用创新产业。信创产业以信息技术产品生态体系为基础框架。主要包括新一代信息技术下的云计算、软件(操作系统、中间件、数据库、各类应用软件)、硬件(芯片、GPU/CPU、主机、各类终端)、安全(网络安全)等领域。H-ONE汉得融合数据平台汉得H-ONE融合数据平台,引领企业数字化转型的“大国重器”,助力企业轻松解决数据存储计算,全方位数据治理,数字“黄金资产”-主数据的标准化、规范化管理,实现数据资产智能化运营,为企业构筑起完整而创新的数据要素生态。H-ONE不仅是一个体系化的数据平台,更是企业数据要素价值的释放者,为您开启数据要素之旅,实现业务的全面升级,激发创新能量,打造数字化成功的新篇章!H-ONE融合数据平台包含四大一级平台,包括基础架构Hadoop发行版HDH、数据服务平台HDSP、主数据管理平台HMDP、数据运营平台HDOP。八大二级平台,数据开发平台InsightStudio、流处理平台InsightStreaming、机器学习平台InsightML、数据填报平台InsightFill、数据治理平台InsightGovern、数据资产平台InsightAsset、数据服务平台InsightService、洞见智数BI平台InsightV。▲ H-ONE融合数据平台架构01汉得Hadoop发行版HDHHDH是汉得孵化的一款企业级分布式大数据平台,源于Hadoop,高于Hadoop。结合十余年的技术沉淀和项目上的实践经验,采用先进的技术架构,汉得成功孵化出了新一代企业级分布式大数据平台HDH,帮助企业更好地保障数据的安全性和隐私性,为企业提供更优质的服务,协助企业更好地管理和运维数据集群,更好地满足企业数据底座建设需求,使得企业能够以更低成本的方式持续使用大数据平台。▲ HDH产品功能架构02汉得数据服务平台HDSP汉得数据服务平台HDSP,提供数据全生命周期管理一站式服务,整合企业内外部业务数据、半结构化与非结构化数据,方便企业快速挖掘数据价值,对内外提供数据应用与服务能力,助力企业快速搭建自己的数据中台,协助企业合力打造数据价值链生态闭环,帮助企业实现降本增效。HDSP包含数据采集、数据开发、数据治理、数据资产管理等全套数据中台建设组件,以及数据填报子产品InsightFill和洞见智数BI子产品InsightV洞见。▲ HDSP产品功能架构截止目前,HDSP已与多家信创产品完成适配工作,并获取适配证书,未来我们将持续优化适配,提升产品的信创化适配能力,为企业量身定制国产化解决方案。03汉得主数据平台HMDP汉得主数据平台HMDP,是基于HZERO微服务架构平台,由多个应用组件通力构成,是一款面向企业灵活的、全面的、智能的综合主数据管理平台。为企业各类主数据标准、数据建模、数据全生命周期管理、数据质量校验、数据合并、数据关系、流程审核、数据集成等提供一体化平台化支撑,确保企业主数据的及时性、完整性、有效性、准确性、一致性,持续提升数据质量和主数据应用能力。▲ HMDP产品功能架构04汉得数据运营平台HDOP汉得数据运营平台HDOP,打破组织的壁垒,拉通跨域数据,沉淀行业数据模型,提供端到端开箱即用应用场景,通过数据循环实现供应链协同、产销协同、业财协同、多组织协同、产业链协同。▲ HDOP产品功能架构

02-21

再获认可 载誉启程|汉得获颁“磐石奖”等三项年度殊荣!

近日,由上海市青浦区政府举办的“共聚枢纽门户 同启发展新篇”——2024年青浦区百强企业和青峰优秀人才及团队表彰会在国家会展中心成功举办。汉得信息一举揽获2023年度青浦区高新技术十强企业、突出贡献企业(磐石奖)、2023年度青浦区助推产业高质量发展人才团队奖三项年度殊荣。

02-21

再获认可 载誉启程|汉得获颁“磐石奖”等三项年度殊荣!

近日,由上海市青浦区政府举办的“共聚枢纽门户 同启发展新篇”——2024年青浦区百强企业和青峰优秀人才及团队表彰会在国家会展中心成功举办。汉得信息一举揽获2023年度青浦区高新技术十强企业、突出贡献企业(磐石奖)、2023年度青浦区助推产业高质量发展人才团队奖三项年度殊荣。汉得信息企业数字化转型综合服务商上海汉得信息技术股份有限公司(以下简称“汉得”),其前身可以追溯到1996年成立的“上海汉得计算机服务有限公司”,并于2011年在深圳证券交易所创业板上市(证券代码:300170,证券简称:汉得信息),成为主营业务领域的首家A股上市公司。经过20多年的发展,汉得已先后为超过6000家中大型企业提供数字化建设服务,其中服务超过300家中国五百强企业,超过100家世界五百强企业。作为市场上颇具规模的企业数字化转型综合服务商,汉得以基于自研软件产品的产业数字化、财务数字化业务为当前主要发展动力,以底蕴深厚的基于第三方成熟套件的“泛ERP”业务为基础服务能力,以这三大业务线作为核心能力,以ITO外包作为支撑辅助,为企业提供一站式全面数字化服务。2023年,公司正式发布汉得数字化产品体系HERO,进一步形成平台+工具+应用的产品组合,以满足企业数字化转型的全面需求。为了更好地陪伴企业共同成长,汉得不断扩展服务区域,已陆续设立深圳、武汉、成都、大连、天津等分公司,广州、北京、西安、青岛、长沙等办事机构。伴随客户数字化需求的海外延伸,汉得立足本土,同时支撑企业全球化拓展,已成立日本、新加坡、美国、印度、荷兰、印尼、墨西哥等境外一级/二级子公司,具备提供覆盖全球数字化服务的能力。砥砺前行,厚积薄发以行动诠释企业价值多年来汉得信息积极响应政策,为推动区域经济高质量发展不断提升自身能力,培养专业领域人才,积极发挥示范带头作用,坚持以行动诠释企业价值。同时作为一家高新技术企业,汉得信息不忘初心,始终坚持深耕自研,自主创新,现已拥有近三百项产品著作权,并发布了汉得数字化产品体系HERO,也在持续探索全场景AIGC应用;推出信创国产化服务“三阶六步法”,帮助多家客户顺利完成软件国产化升级实践,受到社会和客户的广泛认可。此外,汉得的数字化平台产品及技术能力,也屡获多项国内国际权威认证。我们坚信,只有成熟自主的产品才能成为客户走向自主可控的数字化之路的坚实基础。2024,再启新程携手解锁更多数字化成就这一路,我们陪伴着众多企业解锁了一个又一个数字化成就,同时也在与企业共同成长。我们不断升级,只为持续做好品牌企业可长期信赖的数字化好帮手,陪伴和支持品牌企业做大做强。本次获奖,是对汉得服务能力与产品技术的充分认可,更是我们继续前行的助力与信心。2024再启新程,汉得必当秉持这份荣誉所承载的精神与信念,抱朴守真,笃行不怠,携手企业共同解锁更多数字化成就。

02-06

汉得与北森正式达成战略合作,共同赋能企业HR数字化转型!

汉得与北森携手,通过引入北森领先的产品和平台能力,结合汉得在数字化领域的服务经验和技术积淀,未来双方将在服务大型企业的人力资源数字化领域,增强更多元、更灵活的产品能力,打造更具创新力和竞争力的综合解决方案,致力于为客户带来更好体验。

02-06

汉得与北森正式达成战略合作,共同赋能企业HR数字化转型!

1月31日,上海汉得信息技术股份有限公司(以下简称“汉得”)与北森云计算有限公司(以下简称“北森”)在上海正式签署战略合作协议。汉得高级副总裁唐健与北森 CEO 纪伟国代表双方出席签约仪式。双方将充分发挥各自在数字化领域的技术及平台优势,共建产业生态,拓宽合作边界,在客户需求洞察、营销获客、业务解决方案共创、客户交付与实施服务等多个方面深入合作,共同赋能企业数字化转型,推动中国 HR SaaS 在大型客户市场的深入应用和发展。▲汉得高级副总裁唐健(右)与北森CEO纪伟国(左)代表双方签署战略合作协议汉得 x 北森共同赋能企业HR数字化转型在过去20多年的时间里,汉得已先后为超过 6000 家企业客户提供数字化建设服务,陪伴众多客户从信息化时代一路走到数字化时代。不仅拥有多行业的管理信息化与业务数字化服务经验,还具有强大的产品交付能力,同时持续打磨自主技术平台+自主应用产品+全面实施服务/运维能力体系,支持品牌企业做大做强。大型企业人力资源管理业务场景和需求愈加复杂,要求更加多元化的解决方案与定制化的服务,同时也更需要在复杂的业务和流程中保持信息流转的畅通与高效。北森全生命周期数字化产品,成为了解决中大型客户人力资源一体化场景下的一个优秀答案。北森已经连续 7 年位列中国 HR SaaS 市场占有率第一(数据来源:IDC),提供覆盖从招聘、人事、薪酬、假勤、绩效、学习、发展到离职的全生命周期数字化产品,并通过北森鲁班™PaaS 平台满足客户的个性化需求。北森为 6000 余家中大型企业客户提供产品和服务,其中包括 70%以上的中国 500 强企业。此次汉得与北森携手,通过引入北森领先的产品和平台能力,结合汉得在数字化领域的服务经验和技术积淀,未来双方将在服务大型企业的人力资源数字化领域,增强更多元、更灵活的产品能力,打造更具创新力和竞争力的综合解决方案,致力于为客户带来更好体验。汉得作为数字化生态综合服务商,始终以成为连接企业管理与数字化技术的桥梁为使命。汉得将积极融入人力资源数字化生态,聚焦人力资源领域新话题,共同探索人才管理新模式。同时,还将持续连接各领域的合作伙伴,推动解决方案的融合创新。共建数字生态,携手合作共赢!

02-06

汉得微扬 x 小米|共创未来的深度合作!

自2021年迄今,汉得微扬与小米的紧密合作已经迈入了第四个年头,双方始终携手共进,相互信任,彼此肯定。2023年4月,双方决定将合作关系推进到一个全新的阶段——进一步探索与实施更符合小米未来发展战略的合作模式。

02-06

汉得微扬 x 小米|共创未来的深度合作!

上海汉得微扬信息技术有限公司(简称:汉得微扬),是一家由上海汉得信息技术股份有限公司控股,专注于微软商业解决方案的IT咨询公司。汉得微扬可以提供的产品服务包括Microsoft Dynamics CRM, Microsoft Dynamics ERP(AX/NAV),云服务Azure, Power Platform等。汉得微扬致力于为客户量身打造专业的企业数字化服务,尤其在金融、零售、制造、地产等行业拥有丰富的案例。汉得微扬 x 小米共创未来的深度合作自2021年迄今,汉得微扬与小米的紧密合作已经迈入了第四个年头,双方始终携手共进,相互信任,彼此肯定。2023年4月,双方决定将合作关系推进到一个全新的阶段——进一步探索与实施更符合小米未来发展战略的合作模式。这种模式的核心在于建立小米Dynamics技术线的ODC(离岸交付中心,可以不用限定在小米现场办公的方案设计与开发的交付中心),旨在共同探索和推动小米的持续发展。ODC离岸交付中心不仅局限于传统的研发工作,它更是一个集产品设计、方案制定、代码开发、测试等多方面于一体的综合性合作方式。这一全新模式为双方带来了显著的优势:高效与灵活性项目内交付人员根据项目情况采用现场或远程办公,从而降低了小米的办公场地费用。为员工创造了更佳的工作与生活平衡条件,成功增强了员工的稳定性。标准化与透明化启动ODC即标志着小米的流程成熟度已经达到了一定高度,而通过ODC模式,小米的项目交付过程得以进一步标准化,信息更加透明,风险可以得到有效的监控。高品质交付稳定的人员构成确保了汉得微扬的交付质量,为小米提供了稳定的研发服务。深化战略合作随着合作的深入,双方的关系更加紧密,形成了真正的战略合作伙伴关系,为未来的共同发展和创新奠定了坚实的基础。目前,ODC已在小米的多个关键业务领域展开试点合作,包括CRM、ISP、SPM、RMS和BI等。在短短半年内,汉得微扬从全国各地调集了40多名专业顾问,成功交付了20多个重要项目。这些成功的项目经验不仅验证了ODC交付模式的可行性和高效性,更为小米实现组织级降本增效提供了强有力的支持。▲ 小米&汉得微扬ODC2023 H2工作总结会议照片展望未来,汉得微扬与小米将一如既往地并肩前行,不断深化ODC合作模式,并致力于持续优化和完善合作机制。双方将携手努力,共同追求卓越,以实现更高层次的共同进步与繁荣。通过持续的创新与紧密的合作,汉得微扬与小米必将共同谱写一段更加辉煌、更加灿烂的未来篇章!

02-01

汉得视野|中国企业家对于AI的灵魂六问·第一期

2024年,汉得将在AI赛道继续加大投入,将企业AI应用场景进一步深化,从目前的知识库应用—“交互即知识”到工作流程提效—“交互即流程”再到数据智能助手—“交互即数据”,不断帮助企业在新技术应用领域挖掘潜力,降本提效,开拓新的增长点!

02-01

汉得视野|中国企业家对于AI的灵魂六问·第一期

本期我们将聚焦前两问为您分享汉得观点后续还将以分期连载的形式与大家针对其他四问展开探讨喔问题一“AI从什么时候开始出现的,现在到底发展到什么程度了,是否能有个大致的介绍?”1950年,著名的图灵测试诞生,按照“人工智能之父”艾伦·图灵的定义:如果一台机器能够与人类展开对话(通过电传设备)而不能被辨别出其机器身份,那么称这台机器具有智能。同一年,图灵还预言会创造出具有真正智能的机器的可能性。AI从问世到今天,已经过去70余年,这70余年间,AI经历了好几次发展的高峰与低谷:▲ AI的发展伴随着算力、算法和数据的迭代而来如上图所示,AI第一阶段的发展,是在20世纪50到60年代,人工智能刚刚诞生,由于基于抽象数学推理的可编程数字计算机的出现,推动了人工智能的快速发展,但是随着AI计算任务复杂度不断提高,基于模型的计算受到计算机性能瓶颈的限制,使得AI的发展步入困境。到了20世纪80年代到90年代末,集成电路的突破使得计算机性能大幅提升,同时随着互联网的出现,数据开始在线上被连接,数学模型在这一阶段有了长足的进步,推动了AI的发展又一次掀起高潮。但这一阶段互联网刚刚起步,数据大范围连接尚未实现,使得AI获取的数据或知识样本数量有限,无法建立起理想的模型推理能力,AI再一次让人类失去了耐心。当时间的车轮来到了21世纪,大数据的积聚为人工智能发展提供了充足的算料、理论的革新为人工智能发展提供了新的算法、超级计算的诞生为人工智能发展提供计算能力。至此,人工智能“三驾马车:数据、算力与算法”得到了快速发展,人工智能领域真正走进了前所未有的繁荣时期。敲黑板,我们的两个观点:一是AI的发展是伴随着数据、算力和算法的发展迭代而来;二是随着数据、算力和算法的不断加速发展,AI的迭代速度会越来越快。其中,2023年OpenAI推出ChatGPT是AI技术取得了突破性进展的重大标志,虽然GPT至今仍然不成熟,但其对人类世界未来科技方向的转折性意义是无法掩盖的。问题二“现在AI的消息铺天盖地,我们都感受到了危机感,但是AI到底会对我所从事的这个行业带来什么改变,我们在现在这个时间点该不该投入跟进?”凡事都有规律可循,要探究AI未来的发展路径和机会点,不妨参考同为近代新兴技术的互联网的发展路径和机会点。▲ 同样作为近代主要新兴技术,回顾中国互联网发展历程如上图所示,中国互联网的发展也经历了不同周期,其周期曲线与Gartner定义的“新兴技术成熟度曲线”不谋而合。1987年9月14日21时07分,中国第一封电子邮件,由北京计算机应用技术研究所研究员钱天白先生从北京发往德国“越过长城,走向世界”(内容如下图所示),这封电子邮件1987年9月14日发送,这标志着中国互联网的起点。▲ 中国第一封电子邮件1997年到2000年,是中国互联网大发展的第一个黄金阶段,期间涌现出大量的至今耳熟能详的互联网企业,如网易(1997年)、新浪(1998年)、搜狐(1998年)、腾讯(1998年)、京东(1998年)、阿里(1999年)、百度(2000年)等,这一阶段主要以门户和搜索为主,中国互联网进入1.0时代。2000年也是一个非常特殊的时刻,不过不是互联网发展的高光时刻,而是互联网泡沫(Dot-com bubble)彻底破灭的至暗时刻。2000年2月美联储主席格林斯潘感觉到形势不对,觉得泡沫有点大,200的市盈率哪个国家的央行受得了啊,就开始着手打击一下投资积极性,宣布大幅度加息,加到1995年之前的水平,提高资金流动成本,促使人们投资的时候更加谨慎。在宣布加息一个月之后,3月10号纳斯达克到了最高点5048,3月13日日本经济再次进入衰退期的新闻引起国际市场上针对科技股的抛售,投资者担忧的情绪开始升温。3月20日著名的金融杂志《巴伦周刊》(Barron's)发布了一篇名叫《烧光》(Burning Up)的封面文章,揭示了目前这些互联网公司的糟糕现状:在调查的207家互联网公司中,71%的公司利润为负,51家公司的现金会在12个月内用完,就连互联网偶像单位亚马逊的现金流也只能维持10个月,很多互联网公司的创始人和早期投资者都在尽其所能的套现,从旧经济体系流向新经济体系的资金马上耗尽,无钱可烧也无钱可赚的互联网公司即将跌落神坛。互联网泡沫破裂以后,市场回归理性,互联网迎来了真正的发展期。2005年前后,中国迎来互联网的第二波热潮,这一年,大量的新兴互联网公司成立,如:大众点评(2005年)、汽车之家(2005年)、58同城(2005年)、赶集网(2005年)、去哪儿(2005年)等,这一阶段的互联网应用从门户平台开始走向了电商和垂类应用。之后,互联网的发展开始迅猛加速,究其原因,是因为互联网的基础设施的进步带来的。互联网的发展伴随着三个基础技术的发展而进步:一是终端,从PC走到了智能机;二是网络基础设施,从3G到4G再到5G,网络速度提升了20多倍;三是芯片,从45纳米到7纳米。这些技术的不断迭代进步,对互联网的发展起到了推波助澜的作用。当时间来到2010年前后,中国迎来了第三波次的互联网创业热潮,这一时期,再次诞生了大量新兴互联网新贵,如:饿了么(2009年)、小米(2010年)、爱奇艺(2010年)、美团(2011年)、字节跳动(2012年)、滴滴(2012年)等。这一时期的互联网公司的应用无一例外围绕着智能手机展开,基于移动应用将碎片化时间的利用发挥到了极致。截止2018年6月,我国网民规模达7.88亿。网民中使用手机上网人群占比由2017年97.5%上升到98.3%,互联网人口红利在接近饱和。从中国30年互联网发展历程来看,新兴技术的商业化应用伴随着“模式颠覆、技术迭代、应用创新和新贵涌现”四大现象。而正如Gartner新兴技术成熟度曲线所描绘的,新兴技术在商业化应用的过程中也必然会经历萌芽期、炒作期、低谷期、发展期和瓶颈期这几个阶段,那么AI当下到底处于哪个阶段呢?▲ 从互联网发展历程思考如何看待AI当前所处的发展位置从Gartner2023年发布的新兴技术成熟度曲线来看,生成式AI目前所处的位置正是互联网在1999年前后所处的位置,即“炒作期”的最高峰。这似乎意味着AI即将进入泡沫破裂期,对于Gartner的预言是否准确,我们暂且不做定论。但对于“炒作期最高峰”如何理解和如何应对的话题,值得我们探讨,我们必须要注意到: 从“炒作期”到“泡沫期”并非是对技术本身的否定,而是对于相关新兴技术公司(如当下大量的大模型创业公司)在资本市场的市值的重新定义。例如在互联网泡沫周期里,亚马逊和eBay市值跌去了一半,思科市值缩水90%。但这种资本市场估值缩水带来的冲击,只会让一部分技术创业公司破产,却并不能阻挡新兴技术本身的发展,事实的结果也表明,最终并未影响到互联网技术在后续20年的商业化落地。映射到当下AI的发展情况,大量的大模型公司也可能会遭遇当年互联网炒作周期里大量互联网公司被重新估值的命运,但最终,我们认为,会有两到三家大模型胜出,成为未来20到30年的常青树。 如果仔细观察,也不难发现,在中国互联网发展历程中,一共有三次创业潮,分别是1999年前后、2005年前后和2010年前后。其中阿里、腾讯、百度和京东皆创立于99年前后。截至2023年,所有的互联网企业里,规模达到万亿级的依然是99年前后成立的这几家公司;而2005年前后成立的互联网企业,基本上处于第二梯队;2010年前后成立的互联网企业,其定位又摇身一变,成了1999年前后成立的大厂的挑战者,具有讽刺意味的是,这些挑战者将第一批互联网企业定义为“传统互联网公司”。AI未来在中国的发展,很有可能也像互联网的发展历程一样,在不同的阶段,一批批初创企业如雨后春笋,前赴后继,投入到“商业模式颠覆”中,借着基础设施“升级迭代”,从而不断“创新场景”,成为“AI新贵”,出现新的“马云”或者“刘强东”。而对于企业而言,在过去30年的互联网大潮里,越不墨守成规,越早拥抱新兴技术的企业,收益就越高,尤其是传统行业,借助新兴技术在同行业里弯道超车的例子屡见不鲜。当AI这一颠覆式的技术到来的时候,这种效应也许会越发明显。汉得观点:“不应用AI,就不能理解AI!”。我们自2023年7月发布“AIGC平台”产品之后,收到了来自市场的热烈反响,短短半年时间之内,陆续与40余家头部企业签约,汉得帮助这些企业基于汉得AIGC平台实现了“调用百模”的能力。2024年,汉得将在AI赛道继续加大投入,将企业AI应用场景进一步深化,从目前的知识库应用—“交互即知识”到工作流程提效—“交互即流程”再到数据智能助手—“交互即数据”,不断帮助企业在新技术应用领域挖掘潜力,降本提效,开拓新的增长点!中国企业家对于AI的灵魂六问,本期我们聚焦前两问分享了汉得观点,后续还将以分期连载的形式与大家展开探讨,请持续关注,希望能为您带来一些思考与帮助。

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